衛浴品牌 的不斷提升，很多的衛浴企業 也開始實行聯盟的方式，今年衛浴行業的并購新聞可謂頗多，就和成衛浴與亞洲最大的衛浴五金制造商路達集團結成戰略聯盟，共同投資成立優達（中國）有限公司一事，衛浴從業者接下來有很多事情可以做了。

　　事態發展是否如愿，我們不妨借機梳理一下：

　　衛浴行業整合暗流涌動

　　從樂家收購原鷹牌衛浴并進行大變臉后，六個月前再度出手，將吉事多收入囊中；三個月前，日本潔具制造商伊奈公司以1.12億歐元的低價拿下了美國著名的潔具品牌美標的亞太區九國業務，成為衛浴界吸引眼球的又一宗收購案；六月份的四維易股、回歸國有等等；這些看似若干的孤例，其實并非偶然，說明2009年的衛浴行業，更深層次的變化并不像表面那么平靜。

　　日化行業整合極富啟示

　　在日化行業，外資并購國內品牌的例子不勝枚舉，或許可資借鑒和評判。以我們天天在使用小小的一支牙膏為例，1994年，聯合利華以合資的方式取得上海牙膏廠的控股權，并以品牌租賃的方式取得“中華”這一牙膏品牌使用權后雪藏多年。而在這段時間里，整個牙膏市場份額也發生了巨大的變化，1997年至2008年，中外品牌的競爭進入白熱化，外企的超低價格使一大批本土品牌或被淘汰或被收購，牙膏市場份額更多集中在洋品牌手中。2000年中外品牌的市場比例為51∶49，這一數據在2008年被改寫為30∶70。

　　不過，上述的牙膏案例又有新的變化，聯合利華當年與上海牙膏廠的合作，鬼使神差地以品牌租賃的方式使用“中華”這一牙膏品牌的情況，給該品牌留下一線懸念；據說聯合利華近期收購“中華”牙膏品牌的希望破滅，事態的進一步發展仍有待觀察。

　　衛浴行業整合發展的N種可能

　　回頭再來看我們朝夕相處的衛浴行業，在為數不多的并購案的表象下面，行業格局還遠遠沒有達到非此即彼的階段，我們不妨假設一下，接下來的行業整合發展的若干種可能：

　　1、外資品牌在強力的資本和品牌支撐下發展壯大，繼續揚威一線市場，國內企業退守二三線市場；

　　2、外資品牌加快并購步伐，國內企業二三線市場失守，行業集中度加劇；

　　3、國內衛浴企業依靠自身力量和本土優勢，品牌得以發展壯大，逐步蠶食國內市場，外資品牌龜縮于少數幾個一線市場；

　　4、相鄰產業鏈、或上下游產業介入，如五金、陶瓷行業相繼加入戰團，戰國時代的業態長期并存；

　　5、國內衛浴企業實現資本兼并，走農村包圍城市的道路，擠壓外資品牌生存空間；

　　6、階段性與外資企業有限合作，以租賃方式保留品牌，為第三階段發展埋下伏筆；

　　衛浴產品 的質量是最為關鍵的，對趨勢的發展要注意它的共存力度。